سوالات کنکور 86

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: تست کنکور ارشد |

مديران آينده نگر

امروزه هيچ كشوري از نفوذ پيشرفتهاي حيرت انگيز فناوري اطلاعات و ارتباطات و بيوتكنولوژي و نانوتكنولوژي مصون نيست. انقلاب جهاني فناوري در دهه هاي اخير با تغييرات اجتماعي، اقتصادي، سياسي و فردي در سراسر جهان همراه بوده است. مانند انقلابهاي كشاورزي و صنعتي در گذشته، اين انقلاب فناوري نيز از پتانسيل دگرگون سازي كيفيت زندگي و طول عمر، تحول در كار و صنعت، تغيير و تبديل ثروت، جابجايي قدرت در سطح ملتها و افزايش تنش و تعارض برخــــوردار است. دستاوردهاي بشر در عرصه هاي مختلف علوم..........

سيدمهدي هاشمي جيردهي

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: موضوعات آزاد |

مکاتب مدیریت

ادامه مطلب

نوشته شده توسط ولی الله (مسلم)جعفری | لینک ثابت | موضوع: |

مدیریت رفتار

ادامه مطلب

نوشته شده توسط ولی الله (مسلم)جعفری | لینک ثابت | موضوع: |

پنج توصیه در نوشتن شغل‌های كوتاه مدت خود در رزومه

امروه نوشتن هر نوع تغییر شغلی و بیان حرفه‌های كوتاه مدت در یك رزومه خیلی خوشایند نیست . مشاغل كوتاه مدت كه ممكن است یك كار قراردادی و یاكارهای ثابت باشند گاهی نگرش منفی را در استخدام كنندگان باعث می شوند .
در اینجا توصیه هایی برای نوشتن یك رزومه در زمانی كه شما تجربه های كوته مدت كاری در گذشته داشته اید ارائه می دهیم :
ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: موضوعات آزاد |

معرفی وارن بینس

اندیشه های وارن بنیس (بخش نخست)

وارن بنیس(WAREN G. BENNIS) در سال 1925 در آمریكا به دنیا آمد، در خانواده ای كه پدر 18 ساعت در روز كار می كرد. دو برادر دوقلو داشت كه 10 سال از او بزرگتر بودند. بااین حال همواره احساس تنهایی می كرد و دوستان زیادی نداشت. او خود می گوید توجه به موقعیت برادران دوقلویش در خانه و محیط دوروبر، او را به تفكر در موضوع رهبری رهنمون گشته است. از اینكه می دیده همواره یكی از برادران در امر هدایت و رهبری جمع بچه ها موفق بوده و صدای دیگری گویی طنین نداشته است. همین مسئله همواره او را به فكر وا می داشته است. بنیس مدرسه را نیز زیاد دوست نداشت و اكنون معلمانش را بـه یاد نمی آورد جز یك خانم را كه با شیوه رهبری خود در كلاس در ساخت شخصیت او موثر افتاده است.
ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: موضوعات آزاد |

ارتباطات

ارتباطات
Communication

از جمله وظایف اولیه مدیریت است. ارتباطات وسیله ای برای برنامه ریزی سازماندهی‌، کنترل، راهبردی و هماهنگی است. تمامی وظایف اساسی مدیریت از طریق ارتباطات انجام می گیردد و به همین دلیل مدیران میانی بایستی قادر باشند که اطلاعات را به افراد دورن سازمان(روسا، زیردستان و همردیفان) و همچنین افراد خارج از سازمان(مشتریان، ارباب رجوعان و غیره ) انتقال دهند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: مديريت رفتار |

تفویض اختیار و مدیریت زمان

بسیاری از مدیران برای اتمام کارهایی که می باید به انجام برسد، وقت کافی ندارند و همین نیاز به وقت می تواند به سادگی منتهی به مشکلات روحی و جسمی برای مدیران گردد.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: مديريت زمان |

راهبردهایی برای فریب رقبا

«بعضي از حيطه هاي كسب و كار سودآور ترند.
مي توانيد رقيب را گول بزنيد و با چهار شيوه اي
كه در اين مقاله ذكر شده اند رقيب را از ميدان
اين حيطه ها به در كنيد.»
راهبردهایی
برای فریب رقبا

Curveball
Strategies to Fool the Competition
By George Stal , Jr.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: بازاريابي و مديريت بازار |

تاکتیک ها و مشخصاتی که برای کسب نفوذ لازم است

• با مدیرانی که در پست های بالاتر قرار دارند یا قرار است که احتمالاً به پست های بالا ارتقاء یابند، طرح دوستی و اتحاد بریزید. این مدیران می توانند به شما رفتار و نقطه نظرات صحیح را بیاموزند و بدین ترتیب به شما در پیشرفت شغلیتان کمک کنند.
• تمایل به سازش داشته باشید، بویژه در مواردی که از نظر شما کم اهمیت و از نظر مدیرهم سطح و یا مدیر پرقدرت تراز شما در سازمان پراهمیت است.
• هنر"تاخیر فعال" را بیاموزید، این عبارت از توانایی تظاهر به کار روی پروژه مربوط است، ولی در حقیقت تأخیر در انجام کار است. این هنر بویژه برای پروژه های بحث انگیز بسیار مفید است. بعنوان مثال، تشکیل" کمیته تحقیق" ، وسیله ای موثر برای تاخیر فعال است.
• با دیگران به تبادل اطلاعات بپردازند، بویژه با آنهایی که به اطلاعات محرمانه و حیاتی دسترسی دارند. اکثر این اطلاعات از طریق کانالهای ارتباطات غیر رسمی تبادل می شود.
• در مورد انتقادات و ارتقائات از زمینه تخصصی خود به زمینه جدید دیگر انعطاف پذیر باشید. مدیرانی که این نوع قدرت مانور را دارند، اغلب در شغل خود از آنهایی که انعطاف پذیر نیستند، سریعتر پیشرفت می کند.
• علاقه مند باشید. مدیرانی که علاقه مند باشند، بیشتر قادر به قبولاندن اندیشه ها و ایده های خود هستند.
• خوش بین باشید و اعتماد به نفس داشته باشید. دیگران، این دسته از مدیران را اغلب تواناتر و قدرتمند تر از آنهاییکه ترسو و بدبین هستند، میبینند.
• در مورد درخواست مشورت زیاد از افراد بسیار، مراقب باشید. مدیرانی که همیشه از دیگران طلب مشورت می کنند، اغلب بعنوان مدیران ضعیف و غیر اثربخش تلقی می گردند.
• برزیردستان خود ریاست کنید. زیردستان مایل نیستند که رئیس آنها جزئی از گروه آنها باشد.
حتی زمانیکه رابطه دوستاننه برقرار است، نوعی فاصله روانی بین زیر دست و مافوق وجود داشته باشد. زیردستان میخواهند که دفاتر دیگر به تخصص و نفوذ مافوق آنها احترام بگذارند.
منبع:
برگرفته از مقاله های " تاکتیک های قدرت" ، نشریه هاروارد بیزینس ریویو(نوامبر- دسامبر، 1956، صفحات 25 تا 29) نوشته نورمن مارتین وجان هوارد سیمز.

نوشته شده توسط محمد حاتم خاني | لینک ثابت | موضوع: مديريت رفتار |